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總經理戰略人力資源管理
[ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/13 | 瀏覽:3307次 ]
[ 關鍵詞:總經理戰略人力資源管理]

適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

課程提綱:
第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
管理職能需要適應企業狀態
背景分析
金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
       (1)戰略化管理成為首選
       (2)并購與重組整合頻率大,常規化
       (3)知識型企業管理的挑戰
       (4)從總量到單體
       (5)文化與責任體系塑造
       (6)管理風險控制點前置
       (7)成本管理與精細化加大
       (8)關注外部資源的綜合利用
       (9)核算利益長遠化
       (10)關注價值鏈與產業發展趨勢
盛高觀點:企業管理一定需要適應企業狀態
企業對管理要素的要求差異
人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
     人事管理的系統框架
     人事管理階段的特點
     人力資源管理的系統架構
     人力資源管理的階段特點
     新勞動法對于人力資源管理的影響
     人力資源戰略制定的程序
     基于戰略的人力資源政策選擇
     有效的人力資源規劃
     人力資源戰略的分類
     人力資源管理的主要活動
     人本管理的系統架構
     人本管理的階段特點
     人力資源:案例分析
企業進行人力資源管理的戰略思路
     人力資源管理現實目的
     成功的人力資源管理
     失敗的人力資源管理
     盛高觀點:戰略人力資源管理體系
 
 
第二部分  人力資源管理體系的建立
目標與績效考核管理體系建立
人力資源績效管理體系
目標管理體系建立
        (1)目標管理的基本思想
        (2)目標管理的定義
        (3)目標管理的內容
        (4)目標管理的作用
        (5)目標的分類
        (6)目標設定來源與依據
        (7)目標管理的操作原則
        (8)目標的實例
盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
績效考核管理體系建立
        (1)績效考核的定義
        (2)績效考核的目的
        (3)績效考核的作用
        (4)績效考核的原則
        (5)企業績效考核的組織障礙
        (6)績效考核的循環流程
        (7)績效考核中人員的分類
        (8)績效考核的結果確定
        (9)績效面談
        (10)制定績效改善計劃
薪酬管理與薪酬體系設計
薪酬體系發展趨勢
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設計技術內容
薪酬設計6步驟
 
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